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【以學促進】《重工大講堂》開講啦!

作者 | 高丹&陳佳琳

排版 | 陳佳琳

出品 | 文船重工


《重工大講堂》是公司管理干部及業務骨干的培訓學習和交流分享平臺。因受疫情影響,2020年《重工大講堂》第一講——“會議與工作匯報方法”專題終于于6月13日上午開講,公司黨總支書記翁耿賢親自主講,公司領導班子、基層管理人員、部門骨干共計56人參加。


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課上,翁書記以目前在公司日常會議及員工工作匯報中存在的問題為出發點,結合自身多年管理經驗,從為何做、如何做兩個維度,詳細闡述了“組織和主持會議的方法”“如何參加會議”和“工作匯報的方法與技巧”三個方面內容。



如何組織和主持會議

  就如何組織和主持會議,翁書記首先從為何開會指出開會的目的及意義,強調了會議目的、參加人員、會議時間和會議資料是決定會議質量的4個關鍵點。接著,他傳授了“明確目的”等5個如何掌控會議的技巧,并結合實際為大家解答如何解決主持會議時常遇到的10類問題。最后,翁書記提出了4個會后管理的要求,包括“結論清晰可執行”等。



如何參加會議

  關于如何參加會議,翁書記總結了三個關鍵詞:學習、鍛煉、推銷,梳理了“有備而來”“緊扣主題”“有自己觀點”和“言之有物”4個會上發言技巧,希望參會者懂得在會議中通過記錄、聆聽和思考來提升自己。


工作匯報

  作為管理人員、部門骨干,工作匯報與日常工作息息相關。為此,翁書記將匯報分成三類,包括簡單事情、重要事情及會上匯報,用生動幽默的例子展示“不懂匯報”常常導致溝通受阻,讓大家忍俊不禁的同時,明白今后要做好匯報準備、把握好匯報時機、掌握好匯報方法。

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開會不是形式,而是解決問題的措施。近年來,公司不斷發展進步,相應的管理難度也與日俱增,只有不斷提升人才隊伍的管理水平,提高發現問題、分析問題、解決問題的能力和時效,不斷夯實公司管理基石,才能實現更高、更快的發展。


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