近日，公司召開精益管理工作方案實施發布會，有效貫徹落實黃埔文沖公司2025年精益管理年度策劃發布會精神。公司副總經理陳海波出席會議，精益管理領導小組常務副組長吳玉輝總工程師主持會議，各部門負責人參加會議。

本次會議標志著公司2025年精益管理工作全面深化實施。經過前期充分研討和論證，工作方案于4月底正式定稿。會上，生產管理部詳細解讀了工作方案及配套考評激勵辦法，并就實施細節進行現場答疑。公司領導進一步闡述了精益管理的核心理念和實施要點，并結合4月精益領導力提升營的培訓成果，向與會人員作了專題轉訓。

會議要求，生產部門要重點消除"七大浪費"，運用大野圈等工具持續優化生產現場；職能部門要運用ECRS方法梳理管理流程，在合規前提下推進"取消、合并、重組、簡化"改革，實現高效運作。

會議強調，各部門要按照實施方案要求，強化責任，有效組織開展好“部門改善課題、科室/作業區改善項和個人改善點的立項和組織實施工作，確保改進措施能夠持久有效落地實施。

會議號召，公司全員要進一步樹立精益意識、自發主動改善，將精益理念融入日常工作，確保公司2025年精益管理目標達成。